在公司与多家企业成功签约并合作项目稳步推进的关键时刻，公司内部却迎来了一场高层人事变动。这一变动犹如一颗投入平静湖面的巨石，瞬间在公司内部激起了千层浪。
原本负责公司核心业务的副总裁张华由于个人原因决定离职，这使得公司不得不重新考虑高层的人事安排。经过一系列的讨论和权衡，公司决定从外部引进一位经验丰富的高管——王力，来填补这一空缺。
王力的到来，带来的不仅仅是一个新的领导角色，更伴随着一系列政策的调整。他以雷厉风行的作风和独到的管理理念，迅速对公司的组织架构、业务流程和发展策略进行了重新审视和规划。
在组织架构方面，王力认为现有的部门划分不够清晰，导致职责不明、效率低下。于是，他对各个部门进行了重新整合和划分，一些原本独立的小部门被合并，一些关键部门则得到了进一步的强化和扩充。这一调整让许多员工感到不适应，原本熟悉的工作环境和工作伙伴发生了变化，一时之间，公司内部弥漫着一种不安和焦虑的情绪。
业务流程上，王力推行了一套更为严格和规范的管理制度。以往相对灵活的审批流程变得繁琐复杂，许多项目的推进因此受到了阻碍。员工们抱怨声四起，“以前一个简单的决策，现在要经过层层审批，时间都浪费在等待上了。”一位项目经理无奈地说道。
发展策略方面，王力将重点放在了短期效益的追求上，对一些长期但见效慢的研发项目进行了资源削减。这一举措引起了研发部门的强烈不满，“这些长期项目是公司未来发展的基石，如果现在放弃，将来会失去竞争力。”研发主管忧心忡忡地向李明和苏娜反映。
李明和苏娜作为公司的核心领导，也感受到了这次人事变动带来的巨大压力。他们一方面要支持王力的工作，相信他的调整能够为公司带来新的活力；另一方面，又要安抚员工的情绪，协调各方利益，确保公司的稳定发展。
“王力的想法有一定的道理，但我们也要考虑到公司的实际情况和员工的感受。”李明在与苏娜的私下讨论中说道。
“是啊，我们得找
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