在公司成功推行差异化策略并吸引了大量客户关注后，果然如预期一般，接到了大量的客户定制需求。这原本是令人欣喜的成果，但随之而来的是生产压力的急剧增大。
生产车间里，机器轰鸣，工人们忙碌地穿梭在生产线之间。班组长老张看着手中厚厚的一沓定制订单，眉头紧锁。
“这可咋办？这么多定制需求，咱们的生产进度怕是跟不上了。”老张忧心忡忡地对旁边的技术员小李说道。
小李擦了擦额头上的汗水，“是啊，而且这些定制要求各不相同，有些甚至需要重新调整生产线和工艺。”
办公室里，李明和苏娜也在为生产压力的问题紧急商讨对策。
“我们必须想办法优化生产流程，提高生产效率，不然无法按时交付订单，会影响公司的声誉。”李明神色凝重。
苏娜点头表示同意，“我觉得可以考虑增加一些临时的生产设备，或者安排工人加班。”
李明沉思片刻后说：“增加设备需要时间和资金，而且工人加班也不能过度，不然会影响工作质量和员工的积极性。”
此时，销售部门又传来消息，有几个重要客户催促订单进度，态度急切。
“李总，这几个客户都是长期合作的大客户，如果不能满足他们的需求，可能会影响后续的合作。”销售经理小王焦急地说道。
李明感到压力如山，“告诉客户，我们正在全力解决，一定会尽快交付。”
为了解决生产压力，公司决定召开全体生产部门会议。会上，李明鼓励大家共同克服困难。
“各位同事，现在是公司的关键时刻，我们必须团结一心，完成这些定制订单。公司也会采取措施，提高大家的福利待遇。”
工人们虽然感到压力巨大，但也纷纷表示会尽力而为。
然而，实际操作中仍然困难重重。由于定制需求的复杂性，原材料的供应也出现了问题。
“有些特殊的原材料库存不足，新的采购需要时间。”采购部门负责人向李明汇报。
“想尽一切办法，与供应商协调，加快供应速度。”李明说道。
同时，技术部门也面临着挑战，一些定制需求的技术难题需要尽快攻克。
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