52.我花三百万请人，不是为了让自己继续干

“无法放手。”

四个字让林见月看了很久。

她本能想反驳。

我只是认真。

我只是怕出错。

我只是习惯确认。

可时间周报很残酷。

过去七天，她明明已经有专业团队筛过资料，却仍然花了九个多小时重新打开原文件。

其中百分之八十，最后没有改任何东西。

“所以我是在花钱请人做一遍，然后自己再做一遍？”

【是。】

系统答得毫不留情。

林见月靠在沙发上。

“那我请他们干嘛？”

【建议宿主回答。】

“……”

她决定开会。

不是跟所有人。

只跟负责她个人事务的核心四个人。

资产协调。

行程与生活事务。

项目汇总。

法律财税接口。

她把过去一个月所有事项分成三类。

第一类：必须她决定。

第二类：团队可直接处理，事后汇报。

第三类：连汇报都不用，只留记录。

最难的是第二类。

比如普通酒店变更。

航班调整。

设备维修。

物业日常支出。

她过去都会看。

现在全部授权。

“额度呢？”团队问。

林见月想了想。

日常事务单笔二十万人民币以下，符合既定规则可直接处理。

超过再报。

唐梨知道后：“二十万叫日常？”

“对我现在的资产规模，合理。”

“我还是不习惯。”

“我也不习惯。”

所以才要练。

她还新增一个职位。

个人事务总协调。

不是管家。

更像把各专业服务串起来的人。

年薪、奖金、保险和行政成本算下来，团队一年新增约三百万人民币。

系统没有返钱。

林见月也没等。

她第一次觉得，三百万买的不是“有人伺候”。

是她不用亲自追十二个不同服务商。

这笔钱买时间。

第一周很难受。

她总想问：

酒店改好了吗？

设备保险续了吗？

伦敦物业费付了吗？

摩洛哥项目的季度资料翻译了吗？

每次想问，先忍十分钟。

如果不是重大事项，就不问。

第三天，她还是破功。

打开资产平台。

发现全部处理完。

甚至比她自己做得快。

她忽然有点失落。

唐梨听完笑死。

“你是不是发现世界没有你也能转？”

“有一点。”

“霸总病。”

“滚。”

可这确实是她要学的。

以前工作里，亲力亲为常被夸负责。

后来职位越高，她越知道真正困难的是让别人负责。

现在她不缺钱，更不该把自己重新变成所有事务的执行员。

系统在第七天给出新报告。

【低价值事务时间下降：62%。】

【重复确认时间下降：71%。】

【新增自由时间：11小时20分钟。】

十一小时。

几乎多出完整一天。

林见月没有拿去排课。

她周六睡到十点。

下午去骑马。

晚上在家看了一部很老的电影。

什么“成果”都没有。

系统也没提醒。

第二周，真正的考验来了。

伦敦公寓出现漏水。

楼上管道问题。

物业联系她。

以前她一定立刻自己问损失、维修、保险、邻居。

这次总协调只发来一页：

受影响区域：客房天花。

预计维修：七天。

保险：已报。

临时保护：已完成。

无需本人返伦敦。

需她决定的只有一个：

修复时是否顺便更换客房墙面材料。

两个方案。

价格差八万。

林见月看三分钟。

选二。

结束。

她突然笑。

原来很多“必须我处理”，真的只需要我决定。

晚上，她拿着摄影机去拍夜市。

一个卖花的阿姨不愿露脸。

她就只拍手。

剪出来以后，意外很好看。

老师说：“这次终于不像有钱人买设备试玩。”

林见月：“这是夸我？”

“勉强。”

她高兴得不得了。

回家时，系统弹

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