819、顺杆子爬

奖金事件后张副指挥表面上依旧严肃强调“下不为例”但在实际工作中对赵振国的一些“非分”之请

赵振国趁机提出了几项具体建议：

将仓库那堆混乱的废旧钢材、零件简单分类设立一个“以旧换新”或“修复利用”的登记点。

鼓励各班组对常用工具进行小改小革确有成效的给予类似“节约提成”的实物奖励劳保用品、饭菜票）。建立每周半天的“技术碰头会”让老师傅和有想法的年轻人交流经验赵振国自己也常参加。

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这些措施规模小动静也不大但像涓涓细流开始缓慢地冲刷着工地固有的某些积**。

效率虽未立竿见影地飞跃但那种“事不关己、消极等待”的氛围确实淡了一些。

李建负责记录和协助落实这些琐碎工作他惊讶地发现赵振国并非只会提大道理对工地上这些具体到螺丝螺母的事情竟然也能说得头头是道而且总能找到让工人理解和接受的切入点。

然而改革从来不会一帆风顺。

赵振国在工地上的这些“小动作”虽然得到了张副指挥的默许和部分工人的欢迎但也触动了一些人的神经。

一天上午赵振国刚从勘测现场回来就被张副指挥叫到了他的板房办公室。

张副指挥脸色不太好看将一份手写的材料扔到赵振国面前。

“你看看这个！有人把状告到陈主任那里去了！”张副指挥语气烦躁。

赵振国拿起材料是一封匿名**的抄件。

信里措辞尖锐指责赵振国“在工地搞资产阶级物质刺激破坏按劳分配原则”“用资本主义的金钱挂帅腐蚀工人思想”“擅自挪用集体财产（指那二十元奖金来源不清）”还影射他“身为顾问不务正业整天鼓动工人搞歪门邪道干扰正常施工秩序”。

落款是“部分**群众”。

“这……”李建在一旁也看到了内容脸色一变担忧地看向赵振国。

赵振国快速浏览完心中冷笑这帽子扣得可真不小这人挺会啊。

他放下材料平静地问：

“张指挥陈主任那边是什么意思？”

赵振国不在乎这封**他更好奇陈副主任的态度。

“哼！”张副指挥重重拍了下桌子“陈主任打电话来问到底怎么回事！要我说明情况！还提醒我注意影响！”

他显然也承受了压力

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，语气不善，“赵顾问，我说过，口子不能乱开！这下好了，被人抓住把柄了！”

说明情况？陈副主任有点意思。

赵振国没有慌张，反而问道：

“张指挥，那台搅拌机如果等新电机，要耽误多久？耽误的工期，折算成人工、机械闲置和管理成本，大概多少？老郑师傅他们修复电机，实际花费的材料和人工成本又是多少？这笔账，有没有算过？”

张副指挥愣了一下，他习惯了大干快上的命令式管理，对这种精细的成本效益核算并不在行，但大概的优劣还是能比较的。

“那当然是修好划算！这还用算？”

“这就是了。”赵振国拿起那份**，“举报人只盯着二十块钱的‘奖金’，却对因此避免的成百上千元的损失视而不见，或者故意忽略。他们不谈为国家节约创造的价值，只扣‘物质刺激’的大帽子。

“张指挥，我们做的事情，是不是有利于加快工程进度？是不是有利于节约国家建设资金？是不是调动了工人解决实际问题的积极性？如果答案是肯定的，那这二十块钱，花得值！陈主任要情况说明，我们就拿事实和数据说话，把修电机前后对比账算清楚，把因此带动的积极变化写明白。真理越辩越明。”

张副指挥听着赵振国条理清晰的反驳，烦躁的情绪稍稍平复。

他确实觉得赵振国的办法有用，也看不惯这种背后打小报告的行为。

“你说得轻巧！账是这么算，可有些人就认死理，就爱扣帽子！”

“所以我们需要更规范一点

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